Sábalo Hurley, Steve Chen y centenares de los videos que ayudaron a la vuelta YouTube en una sensación.
Cómo un par de individuos regulares construyó a compañía que cambió la manera nosotros verte
Digámoste están en tu 20s y comienzas tu primera compañía del Internet. Digamos 21 meses más adelante tú para venderla para $1.65 mil millones. ¿Qué sucede después? Al principio, no mucho. Algo del dinero se ata para arriba en fideicomiso, y las tradiciones de la modestia en Silicon Valley requieren un período del alojamiento antes de que pases de la manera grande, vida-que cambia que tu abundancia permitirá.
No obstante, el mundo desea hablar con ti. La televisión, los periódicos japoneses de Argentina, manojo de periodistas franceses y qué se parece como cada enchufe de las noticias en los amigos de los E.E.U.U. que no has oído adentro de un de largo plazo envían E-maices. ¿Hey, cómo van? ¡Ningunos de largo plazo ven! El BTW I tiene esta gran idea del negocio…
Y tan aun cuando tienes izquierda justa un lanzamiento de la foto con un fotógrafo imperioso, nombre-que cae de L.A. y paseo al aeropuerto en un Escalade negro como el azabache, cuando llegas FLOJO, tienes que estar parado en la línea unida de la economía porque eres coche inmóvil del vuelo. Quitar tus zapatos para conseguir con indignidad de la seguridad-uno tú aguantará nunca otra vez si un día pasas un inconsecuente poco millón en jet-tú caminata más allá de un kiosco de periódicos para ver a tu compañía en la cubierta de atado con alambre y GQ.
¿“Oh, y has visto fortuna? … Sí, estamos adentro allí también.”
Y allí son: Steve Chen, 28, y Sábalo Hurley, 29, dos de los tres fundadores de YouTube (el otro, Karim Jawed, fue a la escuela del grad el año pasado), un par de los muchacho-hombres que miran hacia fuera de un compartimiento y sube en sí mismos en de la vida real. Entonces suben al plano, a la manera de Steve en la parte posteriora y a Sábalo más cercano al frente después de pagar $24 adicionales una “economía más” asiento.
Tal es vida actualmente para Sábalo y Steve-y porque él sigue siendo jóvenes bastante para conseguir la espinilla ocasional, no importo el llamar de él Sábalo y Steve. Son premoguls, magnates cercanos. Presagian pero absolutamente todavía no incorporan la abundancia y la energía que acompañan su papel como los nuevos demiurges del mundo en línea. En un partido de GQ en Hollywood del oeste, la California, hace algunas semanas, Al Gore golpeó ligeramente a Steve en el hombro fuera del cuarto de baño para felicitarlo en el éxito de YouTube. Sábalo charló con Leonardo DiCaprio, hermoso y más alto que piensas e incinerando su cigarrillo en el piso. Pero en el final de la noche, los muchachos de YouTube colgaban con una hamburguesa (a pesar de un fulgor de desaprobación de su novia Julia) y Sábalo de B la muchedumbre, Steve que comía bebiendo hasta 2:30 mañana con un individuo que era en las películas-no del Jackass incluso el individuo principal. Los individuos, te familiarizaste con cuándo dejar el partido. (Cuando lo hace el Leo.)
Pero por supuesto el partido es el salir justo para Sábalo y Steve, que omnium-gatherum de videos en línea captivated el Web por el último año, por lo menos puesto que una noche Lazy llamado corto digital vivo domingo de sábado fue remitida a millones de épocas el pasado mes de diciembre, aumentando visita a youtube.com eldomingo perezoso, no decir cualquier persona, particularmente cualquier persona debajo de 30. Apenas reservado YouTube él ahora.) 83%. (Si no conoces
YouTube se convirtió en un fenómeno en 2006 por muchas razones, pero uno particularmente: era fácil y afilado, una combinación rara. Puedes mirar videos en el sitio sin descargar ningún software o aún la colocación. YouTube está al vídeo que hojea un qué Wal-Centro comercial Supercenter es a las compras: todo está allí, y todo lo que tienes que hacer es caminar en la puerta. ¿Desear ver a Mikhail Baryshnikov el realizarse en Giselle en 1977? Un usuario nombrado “goldenidol” uploaded un clip en agosto. ¿Desear ver un vídeo seguro-a-hacer-usted-queasy de una muchacha que resopla un filamento del espagueti cocinado y después que lo estrangula hacia fuera tu boca? Estás en suerte: el “asemoknyo” puso ese clip en YouTube el mes pasado. Todos lo que cuesta son algunos momentos lejos de lo que te suponen hacer en tu computadora-y quién no tiene 30 sec. para mirar ese clip priceless de la colina de la fe el articular “QUÉ?” ¿cuándo ella perdió una concesión de la asociación de la música de país este año? (Ese vídeo se ha visto por lo menos 6 millones de veces.)
YouTube es una nueva clase de medio, pero es masa inmóvil. Tu abuela podría utilizarlo (una búsqueda para la “abuela” en YouTube rinde más de 1.800 videos). Pero porque no lo hace el sitio prescreen uploads-que es mucho más barato para Sábalo y Steve que empleando a manojo de redactores para limpiar millones de usuario-él termina encima de recibir muchos de materia del out-there también: obscurecer las vendas, diarios video rasgar-que mueven de un tirón, “perro muerto trampea” (no pedir), un “tocador alemán” (no pedir por favor)… Unmediated free-for-all animó la noción valiosa que el sitio fuera pueblos, comunidad-funcionan y-a uso un término con exceso de trabajo “viral.” Éstas son ficciones parciales, por supuesto. YouTube controla el “Videos ofrecido” en su Home Page, que puede popularizar dramáticamente una fijación que pudo de otra manera se descoloran. También, el vídeo en la sección tapa-derecha del Home Page es un anuncio, aun cuando él no parece siempre uno. No hay porn en el sitio-abierto que el material sexual es señalado por medio de una bandera por los usuarios y que quitado por YouTube, generalmente muy rápidamente. Pero hay una fuente sin fin de la clase de extraño, clase de fresco, la clase de materia inspirante allí, que los medios tú pueden perder horas en el sitio de Sábalo y de Steve.
Eso, alternadamente, significa que los publicistas desean estar en YouTube, que es porqué Google pagó tanto él. Si incluso el, por ejemplo, 10% de los $54 mil millones pasaron en la TV que anunciaba emigra anualmente a los sitios video como YouTube en los años próximos, pity a Sábalo y a Steve para vender para $1.65 mil millones mero. Pero para ahora, con YouTube todavía no probado-nunca ha hecho mucho dinero, y podría ser machacado por pleitos de los creador contentos a que material demuestra para arriba en el sitio sin precio de la adquisición de la bomba de superdemolición del permiso- lleva un olorcillo de las acometidas del oro de late-90 Silicon Valley. Ahora corresponde a Sábalo, al CEO, y a Steve, que funciona el lado del tech, para probar que qué crearon con Karim no se convertirá broadcast.com siguiente, el abastecedor video Yahoo! comprado para $5.7 mil millones de 1999 y que ahora no existe.
YouTube que da vuelta de un jaléo del sensational a una corporación provechosa requerirá a Sábalo y a Steve roscar la compañía con conflictos legales, hire por lo menos el 100% más empleados que ahora tienen, negocian con las compañías más grandes del anuncio y de los medios del mundo, mantienen su identidad única sin conseguir tragados para arriba por Google, por favor accionistas, manejan p.r. y flawlessly ejecutan mil otras tareas que ejecutivos lejos más experimentados tengan flubbed. Todo mientras que Sábalo tiene que hacer la hora para su esposa y dos niños pequeños, Steve necesita comprar un coche para substituir su jeep crappy Wrangler, y el de banda ancha en la oficina de YouTube es tan lento, él toma por siempre para mirar su propio sitio. ¿Puede un par de los cabritos que crecieron para arriba en ninguna parte cerca de Silicon Valley dirigir todo el esto?
MEREDITH HURLEY de SÁBALO tiene el carro lanky y languorous de un adolescente que acaba de rodar fuera de cama. Él usa una barba del stubble sobre una tez que no vea bastante sol, y él tiene un hábito de empujar su pelo de la barbilla-longitud detrás de su frente de modo que para el final del día sea un pedacito aceitoso y Gordon Gekko-ish.
Levantado en la ciudad del sudeste de Pennsylvania de Birdsboro, Sábalo es el niño medio de Donald, consultor financiero, y de JoAnn, un maestro. Él era un cabrito de los arty, watercoloring siempre y sculpting, que no debe decir él funcionó con la muchedumbre artsy. No hay nada afectado o el capering sobre Sábalo-su temperatura funciona así que punto bajo que él sale al principio pues a dullard-y es fáciles imaginarlo como a introverted levemente, muchacho serio que intenta vender las ilustraciones (no limonada) de su césped delantero, como él hizo en una empresa fracasada que te enseñó la diferencia entre el arte y el comercio.
Sábalo era inusual en que sus propensiones artísticas coincidieron con un interés en negocio y tecnología. En el noveno grado, él construyó un amplificador que ganó el tercer lugar en una competición nacional de la electrónica. Para el momento en que él estuviera en universidad, él agujerearía para arriba por las horas en línea, haciendo esas cosas que los muchachos hacen éstos día-que estudian diseño del Web, jugando los juegos, experimentando con la animación. Él no vino equipado de un sentido del derecho o del snobbery; su Brent del hermano, 27, dichos me que para ganar el dinero durante un verano en universidad, Sábalo ensamblara un esquema de la pirámide-comercialización para los sistemas del cuchillo. “Él vendría encima a las casas de nuestros amigos y cortar a través una poder o algo de la soda,” dice el Brent. “Uno de nuestros amigos de la familia, ahora bromean, “Hey, ahora nos vendiste estos cuchillos y mirada en ti. ” “
Si es verdad que la gente hace su propia suerte, Sábalo hizo muchos de él. En 1999, él acababa para arriba en la universidad de Indiana de Pennsylvania, en donde él tenía majored en informática antes de cambiar al diseño gráfico y de printmaking. (La “informática, de que era demasiado técnica, demasiado mecánico para Sábalo,” dice que su padre pone. “Él deseó estar en el lado creativo.” Sábalo pasó mucho de su tiempo que funcionaba para el equipo a campo través, y él estaba en forma superior en ese entonces. La barriga no insubstancial que él ha agregado desde entonces es una fuente de una cierta consternación.) alrededor de graduación, Sábalo leyó un artículo acerca de una nueva compañía llamada PayPal, que trasero entonces intentaba permitir a usuarios de PDA emitir el dinero el uno al otro. PayPal enviado Sábalo el suyo curriculum vitae, y en una tarde de miércoles que él vino abajo anunciarlo tenía una entrevista de trabajo el viernes. La compañía lo voló a California y pidió que él demostrara sus habilidades diseñando una insignia de la compañía (sigue siendo la insignia de PayPal a este día). Ese domingo, CEO de PayPal ofreció a Sábalo un trabajo como el primer diseñador de la compañía. Él durmió en el piso de un amigo por algunas semanas, scrounging el dinero para la pizza antes de que él consiguiera su primera cheque.
Era un movimiento propicio; Sábalo había ensamblado una firma que pronto abandonaría el concepto del handheld-pago a favor algo lejos más lucrativo: asegurar transacciones en línea. En 2002 PayPal comprado eBay para $1.54 mil millones, y como empleado temprano, Sábalo caminó lejos con bastante para comprar algunos lujo-incluyendo su etiqueta Heuer mirar-y el un montón de dinero de semilla para una empresa futura. “O él era increíblemente brillante y él vio la oportunidad, o él era realmente afortunado-Yo no sabe,” dice a Ryan Donahue, que era diseñador de PayPal segundo y roomed con Sábalo por una época. “Pero golpear el oro con tu primer trabajo fuera de universidad es bastante raro. Y entonces para que su primera compañía sea YouTube, te consiguen ser un individuo elegante.”
Sábalo era también afortunado satisfacer a su esposa futura, Kathy Clark, en un partido en 2000. Clark compartió su interés en tecnología y en comenzar a una familia. Ella también resultó ser la hija de James Clark, el empresario legendario de Silicon Valley que fundó o co-fundó tres mil millones-dólar-más las compañías: Gráficos, Netscape y Healtheon del silicio. Su hija, 36, es una intenso privada persona-ella era callada cuando visité el hogar de Clark-Hurley en el parque de Menlo, California, para una breve comida de burritos para llevar en su cocina del trofeo (gama del lobo, encantadoras). Ella preguntó que yo para no revelar los nombres de los cabritos. Kathy y Sábalo nunca tienen antes público de discutido la identidad de su padre. Su repugnancia es comprensible: Jim Clark es una de las figuras veneradas del valle, y porque él funciona un Web site-Shutterfly medio-que comparte, fundado en 1999 estaría tentando a pensar que él era la fuerza verdadera detrás del sitio vídeo-que compartía que su yerno comenzaba. Pero Sábalo dice que Clark ha tenido solamente un papel minúsculo en YouTube, simplemente ofreciendo a los muchachos consejo en 2005, cuando el start-up buscaba su inicial redonda del financiamiento. “Tengo básicamente nunca deseé mezclar el dinero y a familia, así que no hemos hablado mucho sobre ella,” Sábalo me dijimos.
El movimiento más grande de Sábalo de la suerte en PayPal era reunión Steve Chen y Karim Jawed, dos ingenieros de PayPal con quienes él golpearía de vez en cuando alrededor de las ideas para los arranques. Karim, 27, alistados en Stanford el año pasado para perseguir un amo en informática, y allí es hoy una cierta tensión entre él y los otros fundadores, que han llegado a ser famosos mientras que él trabaja en un pequeño, sitio modesto equipado del dormitorio. Aunque nombran a Karim en el sitio de YouTube como co-fundador, Sábalo y Steve han promovido una historia altamente simplificada de la fundación de la compañía que lo excluye en gran parte. En pelado-abajo versión-repetido en docenas de noticias considerar-Sábalo y Steve consiguió la idea en el invierno de 2005, después de que tuvieran apuro el compartir de los videos en línea que habían sido tirados en un partido de la cena en el apartamento de San Francisco de Steve. Karim dice que nunca sucedió el partido de la cena y que era la idea de la semilla de compartir del vídeo su-aunque él es rápido decir su realización en YouTube requerido “los esfuerzos iguales de los tres de nosotros.”
Sábalo y Steve ambos dicen que ocurrió el partido pero que Karim no estaba allí. “Sábalo y yo somos bastante modestos, y Jawed ha intentado agarrar cada oportunidad de tomar crédito,” Steve me dijo. Pero él también reconoció que la noción que YouTube fue fundado después de que una cena “probablemente muy fuera consolidada por ideas de la comercialización alrededor de crear una historia que era muy digestible.”
No se funda a ninguna compañía, por supuesto, siempre en un solo momento, y YouTube desarrollado sobre varios meses. Sábalo y Steve convienen que Karim merece el crédito para la idea temprana que se convirtió en, en las palabras de Steve, “la meta original que trabajábamos hacia en muy comenzar”: una versión video de HOTorNOT.com.
HOTorNOT es un sitio que fecha que te anima a que clasifiques, en una escala de 1 a 10, la atracción de compañeros potenciales. Es un brutal, versión de la escoger-barra de MySpace, pero Karim dice que era un pionero: “Me impresionaron increíblemente con HOTorNOT, porque era la primera vez que alguien había diseñado un Web site en donde cualquier persona podría upload el contenido que cada uno podría ver. Eso era un nuevo concepto porque encima hasta de ese punto, era siempre la gente que poseyó el Web site que proporcionaría el contenido.”
La idea de una versión video de HOTorNOT duró solamente un par de meses. “Era demasiado estrecha,” dice Sábalo. Él observa que otra idea temprana era ayudar a la gente a compartir los videos para las subastas en línea. Pero como el sitio resultó útil en el resorte de 2005, los fundadores realizaron que la gente fijaba cualesquiera videos ella deseó. Muchos cabritos se ligaban a YouTube de sus páginas de MySpace, y el crecimiento de YouTube llevó a cuestas en MySpace. (MySpace sigue siendo fuente más grande de YouTube la sola del tráfico de los E.E.U.U., según Hitwise.) “en el extremo, acabamos de sentarnos detrás,” dice Sábalo-y el free-for-all comenzó. Dentro de mes-uniforme antes de Domingo-inversionistas perezosos tales como Time Warner y de capital de la secoya, una firma de inversión del parque de Menlo, comenzó a acercar a YouTube sobre comprar publicistas grandes del pulg. comenzados a prestar la atención en octubre de 2005, cuando Nike fresco anuncio-que-no – el mirar-como-uno-anuncio del jugador brasileño Ronaldinho del fútbol iba viral de modo considerable en YouTube. Secoya-que ha ayudado a las finanzas el Apple, el Google y el otro valle greats-terminados encima de proporcionar cerca de $8.5 millones en 2005 apenas para Steve para evitar de tener que aumentar su límite de la tarjeta de crédito con todo otra vez a la paga para los varios costos del tech.
STEVE SHIH CHEN ha sido siempre algo de un tomador del riesgo. Él dejó a universidad de Illinois en el Urbana-Chamán al semestre y una mitad temprano al trabajo para PayPal. Su familia era cuidadosa: “Te dijimos que fuera aventurado; él acaba de tener algunos meses izquierdos” en universidad, dice a su hermano Ricky, 26. “Solamente lo determinaron para darte un tiro.” Dibujaron a Steve a PayPal en parte porque vario el U. de los alumbres del I. trabajó allí, incluyendo el co-fundador Levchin máximo de PayPal, que alternadamente era impaciente emplear a Steve debido a su fondo educativo. Steve había atendido no sólo al U. de I. – que tiene un de informática bien-respetada programa-pero de la academia también de Illinois de las matemáticas y de la ciencia (IMSA), un colegio de internos del Estado. “IMSA más el U. del I. es generalmente un fórmula muy que gana,” dice Levchin, que dice que la combinación produce la “base dura elegante, trabajador, nonspoiled” a ingenieros jóvenes que son perfectos para los arranques. “La clase de gente a que el imsa atraiga es la clase de gente muy propensa elige su propia trayectoria,” él dice. Ella también crece para arriba rápidamente, puesto que IMSA se siente más bién una universidad que una High School secundaria. Es coed y altamente competitivo, el schoolwork es nivel de universidad, y los cabritos pasan cada segundo posible en el Internet.
Cuál no es decir Steve es a geek-en lo menos no un geek irrecuperable. Sábalo consigue más atención para su mirada fresca reclinada, pero Steve es realmente más diversión a colgar hacia fuera con, particularmente puesto que él comenzó a beber un año y hace una mitad (derecho alrededor del tiempo YouTube fue fundado; él jokingly se pregunta si hay una conexión). Steve se parece usar las responsabilidades de la compañía más ligeramente que Sábalo, y él ha absorbido menos de entrenar pesado de p.r. Steve, por ejemplo, está dispuesto a especular sobre lo que pudo significar su abundancia para él: “Es divertida, tú sabe, Sábalo y voluntad probablemente, estoy definitivamente en YouTube por los cinco años próximos. ¿Pero comienzas a preguntarse, qué eres siguiente? Ahora que tienes algo de efectivo, y está como, bien, si podría vivir en cualquier ciudad, en donde yo vivir?”
¿Y?
“Nueva York, a pesar del tiempo, es un lugar fresco.” Para ahora, Steve vive en el apartamento de San Francisco que él compró un pedacito rashly en 2005, cuando él tenía PayPal izquierdo justo y YouTube estaba en su infancia.
Steve nació en Taipei y tiene su propia relación interesante con suerte. Cuando él era un pequeño cabrito, quizá 6, su madre lo tomaron para ver que un cajero de la fortuna que te dijo él nunca sería rico. “Y ésa es clase de permanecido con mí desde entonces,” él me dijo. La experiencia lo dejó con un sentido del pavor que él toma a mitad-serio. “No hemos visto realmente el dinero un de los [del reparto de Google] todavía,” él dice con una risa, “y mí guardar el pensar que habrá una cierta complicación legal, o bajará a través de alguna manera.”
Pero las cosas se parecen siempre resolverse para Steve, que lleva una aureola de la travesura con él como una nube del humo del cigarrillo. Él bebe el cappuccino bien en la noche y no consigue trabajar hasta que el mediodía se acerca. Levchin dice que cuando Steve era ingeniero en PayPal, él se estableció rápidamente como el individuo que podría encontrar “la trayectoria más corta, más lista en vez de martillar tu cabeza contra la pared… Él sería como, “sí, yo puede conseguir esta característica hecha rápidamente.” Y el equipo del QA [garantía de calidad] sería como, “Oh, hombre, Chen escribió esto. Grande. Voy a ser QAing esto durante algún tiempo.” Porque él tomaría definitivamente cortes cortos. Pero la mayoría de la gente realmente no notaría, y el producto sería hacia fuera más rápido. “
Mientras que YouTube se convirtió, las habilidades complementarias de Sábalo y de Steve comenzaron a endentar. Después de que Sábalo dejara PayPal en 2003, se parecía que posible él haría algo más artístico que un CEO; él diseñó bolsos del mensajero, y él hizo un poco trabajo sobre un fondo ayudado Levchin de la película, te agradece por fumar. “Él es clase de una anomalía,” dice a Donahue, a su compañero de cuarto anterior y a fundador de HourTown.com. “Porque si miras las historias acertadas del start-up, el equipo de los fundadores formulaic es generalmente ingeniero y una persona del negocio, o dos ingenieros. Es raramente diseñador o una persona verdaderamente creativa.” Pero el éxito de YouTube debe en parte a su nombre del retro, insignia simple y sensación alternativa, que Sábalo contribuyó mientras que se cercioraba de Steve los videos jugados rápidamente y fácilmente.
Un mentor también había llegado con el financiamiento de la secoya: Pierre Lamond, 76. En términos de estatura de Silicon Valley, Lamond acerca al suegro Jim Clark de Sábalo. Un fundador del semiconductor nacional, Lamond empezó la secoya en 1981. Él supervisa sus inversiones de cerca, y él gozó el recibir de E-maices diarios de Sábalo y de Steve (muchos enviados tarde en la noche) en varia métrica del sitio. Él fue sorprendido agradablemente descubrir que Sábalo y Steve eran calidad rara de los grandes oyentes-uno en la cultura del genio del valle-y que pasaron el dinero muy cuidadosamente. Siempre que el crecimiento del sitio meseta, Lamond los llamaría y diría, ““qué sucedió?” Y me dirían que, “estemos funcionando de memoria. ” “Lamond tuvo que empujarlos a veces para comprar más.
A principios de, Sábalo y Steve tomaron una buena decisión crucial: a pesar de la presión de publicistas, no forzarían a usuarios sentarse a través de anuncios antes de que los videos jugaran. Pre-rodar los anuncios habría ayudado a tu fondo en los meses de la lucha, pero el sitio nunca habría ganado su estado comunidad-conducido mythological. Se habría parecido simplemente como otro sitio grande de los medios.
¿La pregunta son, cómo preservan la imagen subterránea del sitio ahora que YouTube es simplemente una joya en el imperio de Google? Pues sucede, los ejecutivos de Google están de gran alcance enterados de este problema, y están enviando señales exteriores que YouTube seguirá siendo independiente. Google envió recientemente a equipo de la gente de las instalaciones a la oficina de YouTube fuera de San Francisco para preguntar cómo el YouTubers desea el lugar adornado (YouTube se movió a las viejas oficinas de Gap en San Bruno antes de la adquisición, y no han tenido tiempo que fijar encima del espacio). ¡“La dirección que nos dieron,” el encargado de las instalaciones de Google, Ninette Wong, dicho Sábalo en una reunión, “era realmente conseguir la información de ti, Sábalo-tú, el hombre! – y entender cómo integrar la marca de fábrica de YouTube en el espacio de trabajo… Está realmente a la clase de subsistencia Google a parte de YouTube.” Con la vieja todavía frugalidad del start-up en mente, Sábalo dijo que no se quejan sus codificadores no necesitan más espacio trabajarlos “” – y que el greenery es una prioridad baja porque “oigo es costoso mantener las plantas en Google.”
Google apreciará su acercamiento económico, pero es inverosímil que la compañía sabe el grado de la independencia actual de YouTube. En una reunión reciente de la gerencia de YouTube me senté adentro encendido, Gideon Yu, tarde de Yahoo! y ahora el cfo en YouTube, dicho Sábalo y Steve, “el equipo de las finanzas [en Google] me ha estado empujando realmente difícilmente en el presupuesto, tu asunto preferido. Qué te estoy diciendo que y qué nos estoy diciendo soy” – él se detuvo brevemente tan “diferente.”
Una risa nerviosa tirada a través del cuarto, pero Yu presionó encendido: “Qué os estoy diciendo que sea que no hay manera que vamos a conseguiros cualquier número- that presupuestario es apenas imposible porque no tenemos ninguna idea qué la integración parece, blah, blah, blah. Y lo están comprando, un poco. Pero todavía pienso que “” equipo, aquí, debemos juntar una cierta clase de clase rudimentaria de plan… aunque que no compartimos eso hacia arriba.”
Para ser seguro, Google conseguirá un cierto control para sus $1.65 mil millones. Los encargados de YouTube deben ahora divulgar a Sábalo o Steve y un exec correspondiente de Google. Ese Suzie incitado Reider, principal oficial de la comercialización, preguntar a los muchachos si ella ahora tiene dos jefes. Sin saltar un golpe, Steve contestado, “tienes que escuchar solamente mitad del tiempo.” Juguetón como siempre, él agregó que él no pensó que él iba a utilizar un Blackberry Google-proveído que sería cabido con el correo de Google y el sistema del calendario.
La amenaza más grande para YouTube sigue siendo pleitos potenciales del copyright de los abastecedores contentos que podrían demandar que sitio-como Napster antes él-está permitiendo a ladrones. En un informe reciente, Google reconoció que los “resultados adversos en estos pleitos pueden incluir las concesiones de daños monetarios substanciales.” Marcar a cubano, el co-fundador del multimillonario de Broadcast.com, ha dicho público por los meses que el potencial para el apuro legal hace YouTube una mala inversión. YouTube ha respondido publicando acuerdos que ha hecho con las compañías de los medios tales como televisión universal del NBC para demostrar legalmente los clips video, por ejemplo, de la oficina. No obstante, YouTube dice que la ley federal requiere solamente que quite videos cuando se quejan-no los sostenedores del copyright con derecho preferente supervisan el sitio para las infracciones, que destruirían su espontaneidad. ¿Si los cabritos no pueden jugar canciones tristes del estallido en el fondo de sus blogs video, por qué ellas blog en todos?
En un E-mail, el cubano precisó una contradicción en la posición de YouTube: “Están pasando una tonelada de dinero para licenciar el contenido. Cuál me hace curioso. ¿Por qué licenciar si todo ese contenido es viable debajo [ley federal]? ¿Y cuándo el licenciar siempre extremo-cada uno no deseará [conseguir] pagó? Incluso los videos personales de gatos?”
Eric Schmidt, CEO de Google, dicho me su compañía había empleado una firma exterior para ayudarte para analizar los riesgos legales de YouTube. “Y concluimos que las discusiones del cubano de la marca eran falsas. Las leímos, a propósito. Apenas pensamos que él es falso. Ley de copyright, el seguro-puerto provisión-trabaja, mientras hagamos un buen trabajo del desmontaje” – rápidamente quitar videos siempre que los sostenedores del copyright pidan.
Es duro imaginar a Sábalo y a Steve que se sientan con reuniones sin fin en leyes del seguro-puerto. Son también jóvenes, demasiado creativos y-en el caso de Steve, en menos-demasiado peripatetic. Demur generalmente en las cuestiones de lo que harán después, suave indicando que tus esperanzas “mejorar el producto,” como Sábalo lo pone. Pero Levchin, su jefe anterior en PayPal, dice, “la crisis esencial está viniendo. Consiguen mejor listos. ¿Y la crisis esencial para un empresario es, cuál es esta todo alrededor? ¿Justo hice la mayoría del dinero en mi vida siempre? ¿Para qué propósito? Y… soy que va a comenzar a setting-up mi oficina de la familia y a manejar mis inversiones, o soy yo que va a saltar de otra azotea y la esperanza allí es un paracaídas?”
Cuál es muy una vieja pregunta de hecho, una todo nuevamente cara rica de la gente cuando el mercado las recompensa. Sábalo y Steve todavía no tienen una respuesta. Pueden haber construido un Web site que cambió el mundo en línea en 2006, pero todavía están aprendiendo cuando dejar el partido.
Así lo advirtió Trend, que precisó que en la actualidad hay un millón de usuarios que saben aplicar herramientas para la distribución de código malicioso, «habilidad» que también se ha incrementado notablemente los últimos tiempos.
Esta medida, enmarcada dentro del proyecto Avilés Ciudad Digital, pretende entre otros objetos, acercar el uso de las nuevas tecnologías a los ciudadanos, facilitar los trámites municipales a través de la red, potenciar el comercio electrónico así como permitir acceso a la intranet del Ayuntamiento a los técnicos municipales.
La ICANN, empresa que gestiona los nombres y números en internet, informó que ha sellado un convenio con la organización DotAsia para lanzar el dominio «.asia», el cual fue aprobado en octubre para su uso por las naciones del océano Pacífico.
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